8月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)7月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規劃部部長(cháng)林杭、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至7月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，冀紅波對公司1至7月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問(wèn)題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是十二分廠(chǎng)要不斷加強內部管理，努力提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，并加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系。二是技校實(shí)習二廠(chǎng)（十七分廠(chǎng)）要不斷加強隊伍建設，培養一支具有一定加工能力的職工隊伍。三是精鑄公司要加大外貿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，確保按期交貨，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。四是機電公司和工程公司要在做好軍品生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加大民品開(kāi)發(fā)力度，力爭形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。五是各實(shí)體要做好成本管理工作，特別是十二分廠(chǎng)要做好量本利分析。同時(shí)，財務(wù)審計部要督促各單位做好貨款催收工作，避免呆壞賬發(fā)生。六是人力資源部要做好新入職大學(xué)生實(shí)習工作，真正做到讓大學(xué)生“留得住、用得好”，為公司的健康可持續發(fā)展注入新血液，增添新活力。

就做好下一步工作，董事長(cháng)喬新濤強調，一是要不斷改進(jìn)每月重點(diǎn)工作考核會(huì )的形式，切實(shí)提高會(huì )議質(zhì)量。各分管口領(lǐng)導要抓住核心工作、重點(diǎn)工作，深入分析，找準問(wèn)題和不足，在今后的工作中努力加以改進(jìn)，企管辦要做好督促落實(shí)。二是相關(guān)部門(mén)要提高報表數據的遇見(jiàn)性和針對性，通過(guò)數據分析，能夠真實(shí)了解各實(shí)體主指標的變化情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行指導改進(jìn)。三是要認真做好上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )的整改工作，六個(gè)實(shí)體單位的整改措施要對標公司經(jīng)營(yíng)主指標進(jìn)行深入分析，相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮職能作用，有針對性的指導、幫助各實(shí)體查找不足。同時(shí)，分管口領(lǐng)導和發(fā)展規劃部要認真審核各實(shí)體的經(jīng)營(yíng)成效整改計劃，確保此項工作落實(shí)到位。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較差的實(shí)體要狠抓市場(chǎng)拓展，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，努力提高產(chǎn)品實(shí)現能力，不斷向管理要效益，盡可能扭轉不利局面。?

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司7月份重點(diǎn)工作考核結果。